Tom, director de operaciones de una unidad de fabricación, trabaja en el mantenimiento de un suministro constante de mercancías para que su empresa pueda satisfacer la demanda de los clientes. Tiene que lidiar con la disponibilidad de mano de obra, las existencias de materias primas y los retrasos en la cadena de suministro, todos ellos afectados por numerosos factores.

Antes de RapidCanvas, dependía de sistemas heredados, como la planificación manual o los sistemas basados en reglas, que requieren mucho tiempo y son poco fiables. Le resultaba difícil seguir el ritmo de las fluctuaciones de la demanda, lo que a menudo provocaba roturas de existencias e insatisfacción de los clientes.

Su capacidad para prever con precisión la demanda y mejorar la planificación de la producción tiene un efecto de largo alcance, ya que una mayor visibilidad ayuda a todos los departamentos a gestionar eficazmente sus operaciones.